根据客户决策阶段选渠道,核心做法是先判断客户当前处在“知道问题、比较方案、准备下单”中的哪一步,再选择与该阶段匹配的线上营销渠道。时间和人手有限时,优先处理离成交最近、反馈最快的环节,而不是同时铺开所有平台。下面用一个假设例子说明步骤与常见错误。
客户决策通常可以粗略分为三个阶段,每个阶段的信息需求不同:
这里要避免一个常见错误:把不同渠道的指标混着看。短视频的播放量、搜索广告的点击率、社群的互动数、销售的成单数,各自衡量的是不同阶段的效果,不能直接横向比较,也不能用播放量高就断定成交会多。
假设你经营一项企业服务,每月线上预算有限,只有一个人负责营销。你发现官网有访问,但咨询很少。此时不要急着开新渠道,先按下面步骤排查:
这个例子里,最先处理的不是“再多发几个平台”,而是让已有流量和落地页对齐。适用条件是:已有一定访问量但转化低。如果完全没有流量,那才需要先解决认知阶段的触达问题。判断结果是:如果改了落地页后咨询增加,说明问题出在承接环节;如果依然没变化,再考虑渠道本身是否选错了阶段。
可以用下面这张对照表快速决定优先级:
注意,搜索广告、平台推荐和付费广告属于不同逻辑:搜索广告承接的是主动表达需求的人,推荐类渠道更多是激发兴趣,付费广告则取决于投放设置。不要用同一套转化标准去要求它们。
如果只能先做一件事,建议按“离成交距离”排序:先修好决策阶段的承接(咨询入口、响应速度),再补比较阶段的内容(对比、答疑),最后才扩认知阶段的曝光。原因是决策阶段的改动通常最快看到反馈,也最容易判断对错。常见错误是反过来,先花大量时间做曝光,却发现没有承接能力,流量来了也留不住。
下一步可以做的,是列出你当前所有线上渠道,各写一句“它主要服务哪个决策阶段”,然后删掉或暂停与目标阶段不符的动作,把省下的时间投到最靠近成交的那一个环节。